RU  EN  CN  JP  KO

Финолог 2.0
Монетизируемый рейтинг доверия для бизнеса

Децентрализованная площадка финансирования для предпринимателей, инвесторов и кредиторов.
Стадии сбора денег
1
Private sale
Завершенасобрано $120к
2
Private sale 1
Вход от $100к, скидка 30% на токены
Участвовать
3
Public sale 2
Скидка 20–0%

Документы

Текущий рынок распределения денег неэффективен

Часто деньги получают не те, кто реально умеет эффективно ими управлять, а те, кто делает яркие презентации и красиво говорит.

У предпринимателя нет простого способа подтвердить свою способность эффективно приумножать капитал.

У инвестора нет простого, достоверного способа отобрать подходящие ему объекты.

Неэффективность рынка порождает повышенные процентные ставки, риски, высокие временные и эмоциональные затраты.

Проблемы финансирования малого бизнеса

Если вы владелец или руководитель в малом или среднем бизнесе, и пытались получить кредит в банке, то наверняка сталкивались с проблемами. Нужно подготовить огромную стопку документов, пройти несколько инстанций бюрократии и потом, вероятнее всего, получить отказ.

В той или иной степени недофинансированы — т.е. либо не могут получить кредит вообще, либо им одобряют кредит лишь на часть требуемой суммы — от 50% (в США) до 70% (в развивающихся странах 5) SME. Недостаток финансирования SME в мире составляет от US $3.1 трлн до US $3.8 трлн (в развивающихся странах — от US $2.1 трлн до US $2.5 трлн).

Финансирование оборотного капитала

Мы придумали решение, позволяющее предпринимателям активно кредитовать друг друга без увеличения своих рисков

У Джона и Алекса нет истории взаимоотношений в бизнесе, поэтому Джон не готов продавать товары Алексу с отсрочкой оплаты

У Джона и Марии долгая история взаимоотношений в бизнесе

Мария готова продавать Алексу с отсрочкой оплаты, но Алексу сейчас не нужны товары или услуги Марии

Платформа финансирования где зарабатывают все

Мы строим децентрализованную экосистему финансирования. Каждый сможет заработать. Подключаться к платформе, обогащать данные и получать комиссию с их продажи.

Представляем рейтинг финансовой успешности

Верифицированный блокчейн-рейтинг показывает насколько эффективно человек обращается с деньгами — своими, заемными и инвесторскими. Показывает всю историю деятельности предпринимателя, чтобы понимать сколько у него было бизнесов, и какого масштаба.

При чем тут блокчейн?

В распределенной блокчейн-сети нет единого источника истины. Для подмены данных требуется заменить данные в множестве узлов сети.

Типичное кредитное бюро может быть взломано, данные могут быть подменены. Наш рейтинг защищен от таких манипуляций.

Дорожная карта

2014

Запуск бесплатных сервисов для предпринимателей.

2015

Запущен сервис финансового учета finolog.ru

2016

Разработка и улучшение фунционала сервиса finolog.ru. Интеграция с ТОП-4 банком в России.

2017

Запущен университет Финолога, курсы для предпринимателей. Курсы посетило более 30 000 человек. Финолог вышел на операционную окупаемость.

Реализован функционал учета обязательств и автоматизация продаж.

2018

Старт проекта Платформа Финолог 2.0, разработка концепции, написание документации, старт сбора средств.

План по разработке составлен из расчет сбора Hard Cap. Токенхолдеры могут голосовать за приоритеты этапов разработки и за выбранный функционал.

Рейтинг эффективности управления финансами: расчет финансового рейтинга на основе данных, загруженных через API банка. За основу берутся такие метрики, как CF, PnL, Balance, ROE, ROA и другие, а также их производные.

Запись истории изменения рейтинга эффективности управления финансами в блокчейн.

Личный кабинет для участников платформы и биллинг в токенах, который позволяет оплачивать услуги платформы, а также рассчитываться с сервисами - потребителями данных и сервисах, которые обогащают данные.

Интеграция с банками. Целевой KPI зависит от количества стран присутствия: Мы готовим решения для банков с PSD2 и банками в Азии, готовыми отдавать данные по API, а также пишем 3-4 готовых коннектора к крупным банкам, которые требуют специфические реализации выгрузки.

2019

Запуск платформы краткосрочного P2P кредитования: построение “социального” графа компани, указание кредитных лимитов выставленных ими на контрагентов и выставленных контрагентами на них, функционал переносимости доверия.

Запись сделок по взаимному кредитованию в блокчейн.

Маркетплейс для долгосрочного кредитования: функционал сегментации SME и возможность обезличенного предварительного скоринга банками потенциальных заемщиков для выбора компаний, которым они готовы предодобрить кредит.

Сервис расширенной проверки контрагентов.

Маркетплейс данных: API для сервисов и данных, конструктор запросов и сегментирование с учётом своих обогащенных данных.

SDK для основных платформ и средств разработки.

Песочница для тестов, на которой сторонние разработчики могут начать тестировать свои сервисы на реальных данных.

Оплата данных и скоринга токенами.

Маркетплейс сервисов: маркетплейс сервисов с глубокой интеграцией. Биллинг для внешних сервисов: сервисы могут принимать оплату токенами FNLG.

Верификация всех сервисов.

Расширенное API для сервисов.

Появление первых сервисов на платформе: конструктор публичных индексов и рейтингов (например, топ-10 кофеен в Бангкоке)

Интеграция с сервисами обогащения данными: CRM, системами управленческого учета, аналитики, судебное производство и т.д.

На конец 2019 года в системе 100 000+ зарегистрированных компаний, не менее 10 000 из них пользовались платными услугами платформы.

2020

Так как токенхолдеры могут голосовать за приоритизацию функционала, точно прогнозировать этапы разработки не представляется возможным. Мы видим следующие блоки важными для функционала системы и планируем их реализовать в 2020-2021 годах:

Токенизация кредитов, вторичный рынок для токенизированных кредитов.

Факторинг.

Создание инвестиционных клубов на платформе.

Смарт контакрты для учредительных договоров.

К концу 2020 года на платформе планируется 1 миллион зарегистрированных SME, не менее 100 000 из них пользуется платным функционалом системы.

К концу 2021 года на платформе планируется 10 миллионов зарегистрированных SME, не менее 1 000 000 пользуется платными услугами системы.

Расходование собранных средств

Структура бюджета зависит от размера собранных средств. При маленьких сборах мы будем выходить, на начальном этапе, на меньшее количество рынков и тратить меньше денег на маркетинг. При больших сборах мы будем выходить на большее количество рынков одновременно и больше вкладывать в маркетинг, ускоряя рост платформы.

Модель DAICO: прозрачность, защита средств токенхолдеров

Модель DAICO позволит держателям токенов контролировать снятие средств, а также проголосовать за возврат оставшихся средств в случае, если команда не будет справляться с реализацией проекта.

Разработчки не получают все средства по окончании сбора
В случае DAICO собранные средства хранятся децентрализованно и в полной безопасности. Условия crowdsale полностью прозрачны и прописаны в смарт-контракте.

Токенхолдеры контролируют поступление
Основная переменная смарт-контракта — кран (tap). Кран определяет количество ETH в секунду, которое поступает к разработчикам.

Если команде требуется больше средств для ускоренного развития проекта, то она обращается к токенхолдерам с просьбой «открыть кран». Если аргументы убедительны — токенхолдеры увеличивают поток денег.

Средства можно вернуть
Владельцы токенов могут голосовать за закрытие DAICO и вернуть оставшуюся часть своих инвестиций.




Что у нас уже есть?

Финолог — наш собственный сервис для учета денег в бизнесе. Умеет загружать данные из банков, имеет мощные API.
2 года опыта работы в консалтинге и создании курсов по финансам

Выпускаем курсы: На наши курсы уже подписалось 10 000 человек: Антибардак, Бюджетирование, Правочки и Мотивация персонала. Включая 2 269 платных.

Строим финансовые модели для бизнесов уже 2 года. Суммарно больше 800 клиентов.

Победитель «Finnext 2017» в категории финансовый учет и аналитика для малого бизнеса

Finnext 2017

Наша команда

Михаил Смолянов
Основатель Финолога

Председатель совета директоров компании Unisender. Развивает российский бизнес в образовательном центре «Мегапрорыв». Михаил — автор курсов по маркетингу, продажам и финансовому управлению.

Александр Галчёнков
Руководитель разработки

Денис Лапаев
Руководитель продукта

Математик, 15 лет опыта в full stack разработке, предприниматель, в прошлом сооснователь трёх e-commerce компаний

Алексей Новичков
Дизайнер

Дизайнер с навыками разработчика. 11 лет опыта в дизайне, из них 6 лет в дизайне веб-сервисов. Создатель текстового редактора Оптима.

Таисия Кудашкина
Сооснователь и директор по коммуникациям

Гендиректор Websarafan — крупнейшего русскоязычного Facebook сообщества для предпринимателей (100 тыс. участников). Опыт: Генеральный директор tulp.ru, проект набрал $3 млн. капитальных вложений. Входила в список европейского Форбс как топ-100 самых успешных женщин предпринимателей.

Кирилл Пшинник
Руководитель коммерческого отдела

Более 12 лет опыта работы в продажах и маркетинге. В бывшем директор по продажам Мегаплана, коммерческий директор крупнейшей федеральной сети дополнительного детского образования в России - Юниум (1000+ сотрудников). Предприниматель, совладелец и генеральный директор Мегапрорыва и тревел компании ТрипКафе. Два высших образования: МехМат МГУ (2007) и MBA в Kingston business school, London (2016).

Jason Grant
Adviser

Crypto Start-up Incubator Owner: since 2017 runs an ICO and crypto community with some of the most influential blockchain experts as part of it. Blockchain Protocol & Product Designer: has heavy experience of designing global award winning fintech systems for Amex, HSBC and Lloyd's Bank. Blockchain Executive Coach: coaching CEOs and executives of major banks about how to move them to Blockchain enabled systems.

Anton Antich
Adviser

Board member & investor. Data-driven operations to scale businesses from 5M to 500M in sales. Investing $ and expertise. Currently focusing on personal angel investments in various b2b software (AI, retail omni channel, space tech, infrastructure software) and food-tech companies, advising them on global scaling and operations.

Амбассадор Михаил Саакашвили

Грузинский и украинский государственный и политический деятель.

Михаил Саакашвили — фанат развития малого и среднего бизнеса, который он считает основой процветания экономики. Он создал все условия для бурного развития МСБ в Грузии, однако после того, как он перестал быть президентом, грузинскую экономику начали подминать под себя три крупнейших банка, связанных с новым правительством. Он считает, что современная банковская система является старомодной, неэффективной и искусственно созданной олигополией по распределению ресурсов в экономике, позволяющая концентрировать все ресурсы в руках немногих.

Михаил также устранил забюрократизированность государственной системы, упростив процедуры и процессы согласования, а также просто упразднил бесчисленные контролирующие ведомства, состоящие из дармоедов, занимавшихся банальным вымогательством у предпринимателей. Благодаря этой мере Грузия поднялась до 9-го места из 190 возможных в рейтинге «Doing Business» Всемирного банка.

Мы связались с Михаилом через общих знакомых, рассказали ему о Finolog 2.0 и нашей основной цели, попросили его поддержать наш проект. На первой же встрече, узнав о нашем проекте подробнее, Михаил с энтузиазмом согласился поддержать нас — причем без каких-либо условий и, тем более, не требуя за это никакого вознаграждения (какая редкость в нынешнем криптомире, согласитесь).

Отличительные факты

Гигантский рынок

99,7% из 400 млн зарегистрированных в мире компаний — это малый и средний бизнес и у 70% из них нет доступа к банковским займам.

Если наша комиссия составляет 2% от суммы сделки, средняя сумма сделки составляет 10 тыс. долларов, и мы охватываем 50% малого и среднего бизнеса (которым банки не дают кредиты), и каждая компания проводит через нашу систему хотя одну сделку в год — суммарно наша годовая комиссия будет составлять 40 млрд. долларов.

Как проблема решается сейчас

Сейчас компании решают эту проблему, кредитуя друг друга на условиях поставки с отсрочкой платежа (“я предоставлю тебе товар или услугу сейчас, а ты оплатишь позже”). Фактически предприниматели действуют как микрокредитное бюро, рассчитывая и устанавливая кредитные лимиты для своих партнеров.

Ограничения: это работает только с проверенными контрагентами, с которыми есть долгая история отношений и не работает с новыми партнерами.

Наше решение

Мы позволяем доверию распространяться по цепочке. Если я доверяю тебе, а ты доверяешь своему контрагенту, это означает, что и я ему могу доверять под твои гарантии. Если мы с вами готовы сотрудничать на поставки с отсрочкой платежа, и вы сотрудничаете с партнером на тех же условиях, это значит, что под ваши гарантии я могу обеспечить вашего партнера товарами или услугами на условиях отсрочки платежа.

Мы строим социальную сеть для малого и среднего бизнеса, в которой “друзья” компании - ее бизнес-партнеры и каждый партнер имеет “уровень доверия” (максимальное количество товаров/услуг, которые компания готова предоставить на условиях отсрочки платежа). Когда компания заявляет, что находится в поиске нового партнера, наша система автоматически ищет путь между компанией и потенциальными поставщиками, а также отправляет существующим контрагентам запрос на участие в сделке и запрос на сумму комиссии, которую хотят получить гаранты (промежуточные звенья цепочки) за свои услуги.

Пути глобального распространения

Сетевая модель
Компании сами заинтересованы в появлении на платформе своих партнеров. Если владелец бизнеса заинтересован в увеличении продаж или ищет новых поставщиков, готовых прокредитовать его бизнес товарами или услугами - ему необходимо указать кредитный лимит. Потенциальные партнеры, в свою очередь, также указывают свои кредитные лимиты. Если компания не указывает кредитный лимит, система не сможет подобрать ему партнеров. Таким образом идея будет распространяться вирусным образом.

Зонтичная модель привлечения клиентов
Обычно финтех стартапам приходится платить за каждого привлеченного клиента, поэтому общий бюджет финансирования составляет порядка 200-300 млн.долларов. Вместо привлечения клиентов по одному мы будем использовать возможности больших компаний, у которых уже налажены каналы дистрибуции и продаж тысячам клиентов. Это позволит нам значительно урезать не только стоимость привлечения клиента, но и общий бюджет (наш hard cap составляет 20 млн.долларов).

.